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【课程名称】 Project 项目管理实战应用(适用于微软Project 2016/2013/2010/2007等版本) 【培训对象】项目团队、项目经理、项目工程师、项目管理办公室PMO、计划经理、计划专员、工程部、研发部门、生产管理、对项目计划管控感兴趣的个人 【适用行业】制造业、工程建设、研究机构、IT及软件、汽车、电子、医疗医药、能源、电信通讯、银行金融、咨询、组织内部临时项目、活动策划等 【培训目的】 让同学们系统地掌握Project实战应用的精髓、原理和技巧,提升大家的Project实战水平 学会使用Project管理真实的项目,掌握Project实战应用的一系列正确套路 理解Project的很多逻辑和计算方法,重新认识平时使用中的各种误区和困惑 通过本课程的学习,不仅掌握Project技能,更能深刻理解项目管理的基本原理、思路和方法 学会创建日历、WBS、任务的依赖关系、估算工期、关键路径的原理、计算方法、识别、如何压缩工期、如何理解任务的三种类型与资源的关系、创建资源和分配资源、查看资源负荷、资源冲突如何处理、创建任务和项目的成本计划、设置基准、更新与监控、当前计划实际状态与基准计划之间的关系、设置警示灯、完工估算、挣值分析等 【培训时长】 公开课程:2天 在线培训:80章节约800分钟网课 企业内训:可根据客户需要设计2天或3天的课程 【我们的金牌讲师——张连永老师】 Microsoft Project 实战应用专家 Project培训网创始人、培训老师 推出中国首家面向企业的Project在线培训课程 百度知道、知乎网站上Project类回答搜索点击量超10万次 PMP 十年国际化企业项目管理实战经验 曾为中国中车、福田雷沃等知名大型企业提供过培训 清华大学MBA 本科毕业于西安交通大学 【我们Peoject培训课程大纲】 1、Project的功能及培训课程的特点 2、Project的界面介绍 3、案例介绍 4、制定计划 **4.1、如何设置项目信息和日历(重点) ****4.1.1、设置项目信息 ****4.1.2、在标准日历基础上添加特定的假日 ****4.1.3、6天工作制日历、7天工作制、全年365天无休日历的设置 ****4.1.4、大小周交替日历(一周单休一周双休)的设置 ****4.1.5、如何将日历保存到模板中、如何删除日历、如何对日历进行重命名 ****4.1.6、设置项目日历及如何在甘特图区域显示不同的日历 **4.2、创建工作分解结构WBS(重点) **4.3、如何将Excel计划导入到Project中(选修) **4.4、设置任务之间的依赖关系(重点) **4.5、估算和设置任务的工期(重点) **4.6、制定计划中的一些常见误区 ****4.6.1、误区1:任务的开始时间和完成时间、限制类型 ****4.6.2、误区2:摘要任务的工期 **4.7、制定计划中的一些常见问题 ****4.7.1、任务的完成时间为什么多一天 ****4.7.2、任务的工期为什么出现了小数点 **4.8、设置里程碑任务 **4.9、任务备注 **4.10、周期性任务(选修) **4.11、创建及分配资源(选修) ****4.11.1、创建资源工作表 ****4.11.2、任务类型及分配资源时选择任务类型的建议 ****4.11.3、分配资源 ****4.11.4、查看资源负荷 ****4.11.5、资源冲突与调配 ****4.11.6、资源可用性 ****4.11.7、创建成本计划 5、优化计划 **5.1、条形图(甘特图)样式的设置 **5.2、时间刻度的设置 **5.3、网格线的设置 **5.4、文本样式的设置 **5.5、打印设置 **5.6、日程表的设置与妙用 **5.7、常用的视图介绍 **5.8、如何快速查找任务的所有前置任务与后续任务 **5.9、关键路径(重点) ****5.9.1、什么是关键路径及关键路径的计算原则 ****5.9.2、可宽延的总时间(总浮动时间)与可用可宽延时间(自由浮动时间) ****5.9.3、深入学习关键路径的算法(选修) ****5.9.4、如何查找关键路径 ****5.9.5、怎么查看任务的拖延余地:最晚开始时间 ****5.9.6、如何在Project中压缩项目工期(重点) 6、设定基准(重点) **6.1、什么是基准计划以及如何保存基准 **6.2、基准与中期计划的区别(选修) 7、更新与监控计划-只有进度不含成本(重点) **7.1、状态日期以及更新计划的频率 **7.2、当前计划、实际状态与基准计划三者之间的关系 **7.3、更新实际状态:实际开始时间、实际完成时间与完成百分比 **7.4、如何对比当前计划与基准之间的差异 **7.5、如何设置警示灯显示计划是否延迟 **7.6、更新计划之后发现延迟怎么办? **7.7、计划严重推迟怎么保存新的基准并显示新基准的甘特图 **7.8、怎么对比当前计划与新基准之间的差异 **7.9、更新计划过程中的一些常见误区 ****7.9.1、手动更新了摘要任务 ****7.9.2、错误地更新了“实际完成百分比” ****7.9.3、任务的完成百分比在修改了工期以后自动变化 ****7.9.4、错误理解了“状态”列的含义 ****7.9.5、摘要任务的完成百分比是如何计算的 8、更新与监控计划-进度+成本(选修) **8.1、如何更新实际工时、实际成本与工期 **8.2、如何更新将来任务的工时与成本 **8.3、Project中的挣值分析 ****8.3.1、什么是挣值分析以及计划值PV、挣值EV和实际成本AC的计算 ****8.3.2、进度绩效的衡量方式 ****8.3.3、成本绩效的衡量方式 ****8.3.4、完工估算的两种核算方式 ****8.3.5、Project挣值分析需要优化的地方 9、项目收尾 **9.1、分析历史数据、总结经验教训 **9.2、保存常用视图、日历、筛选器、报表等 10、其他小技巧 **10.1、如何在Project中设置下拉菜单 **10.2、如何拆分任务 **10.3、如何显示工期的自然天天数(自定义字段) 本公司提供三种课程形式: 1、 视频课程 (针对企业,一个账号一年内不限次数人数随时观看学习) 2、 公开课程 (针对个人,在各个城市举行两天的公开课,个人即可报名学习) 3、 企业内训课 (针对企业,到企业内部根据客户需要设计2天或3天的课程) 各种课程形式随意搭配选择,咨询电话0532-66952658 QQ517419682
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