%)。这是中建松树俱乐部喜来登 项目成功的经验。因此,调整改革定额体系、企业制定内部定额势在 必行。
加强管理,避免怠工罢工
劳务费低廉一直是中国公司走出国门的优势所在。80年代以来,我国的工人都是通过地方省级公司或中建直属局选送,大多采用点工 方式,结果是:中间环节过多,给项目管理带来很多弊端。管理费高、工效低,还常有罢工现象发生。这在新加坡和其他地区广泛存在,是 困扰我驻外机构的大问题。
如今,我国直接对劳务联营体乡镇企业,以成建制的方式合作, 省去中间环节。劳务队的经理在国内外都是工人的上司或老板,工人 出国前还必需交纳1-2万人民币的抵押金,并采用提高工效后的预算定额包工、包材料消耗的方式,不但提高了工效、降低了材料浪费和 消耗,还最大限度地缩短了工期,这已经成为我国公司在海外竞标的一把金钥匙。
另外,在项目规模允许的情况下,同一个专业工程可采用两家劳 务队伍施工。从而在工地形成了竞争局面,从体制上、源头上避免了 罢工现象的发生。例如阿尔及利亚松树俱乐部喜来登项目土建、安装和精装修,每项工程均采用两家劳务队伍分包,使8万平方米的超豪华 五星级酒店交钥匙工程得以在20个月内完成,没有发生过一次怠工、罢工。该项目成为中建总公司乃至中国承包国际工程的典范. 上一页 [1] [2]
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